Bravo à Priscilla du blog de RegionsJob Mode(s) d’emploi pour avoir dégoter ce superbe clip à l’ honneur des chefs d’ entreprise !!!
Vu par l’ équipe du message à caractère informatif
Blog Mode(s) d’ emploi : http://redaction.blog.regionsjob.com/
Lu sur le blog de Regionsjob Mode(s) d’ emploi :
120000 étudiants de grandes écoles et universités du monde entier ont voté pour élire les employeurs les plus attractifs. Verdict : Google est le vainqueur toutes catégories de ce classement établi par Universum, spécialiste de la marque employeur
Remarques :Peu de boites françaises ( le rayonnement de nos sociétés est trop faible), même DANONE notre champion des années 90 est absent… idems pour TOTAL , LVMH et PPR.
Les plus gros employeurs de France font aussi pales figures : pas de Mac DO, de Veolia, de GDF ni d’AREVA, Pas de BNP, ni de Société Générale …
Mais le plus étonnant finalement c’ est que dans les 10 premiers il y aient de boites liées à la finance et à l’audit
Ce soir est diffusé sur France 3 le tryptique de Jean-Robert Viallet sur les maux qui rongent les salariés au travail au point parfois d’ en mourir.
Un doc choc, qui pour ma part, se révèle formidable, dans le sens où il trouve le moyen de montrer une des choses les plus impalpables en TV : la vie en entreprise notamment dans le service, un vrai défi…
Ce doc apporte un éclairage nouveau et vient compléter finalement des docs comme ceux de Paul Moreira (Le travail en miettes, Travailler à en mourir)…
en savoir + :
http://programme-tv.premiere.fr/documentaire/20h35-La-mise-a-mort-du-travail/31849599
Lu sur le blog du modérateur, Un “jeune” blogueur de 48 ans qui nous raconte son histoire et comment son blog a relancé sa recherche d’emploi :
Ils se sentent négligés par les entreprises qui concentrent leur attention sur la jeune génération et les seniors. La crise de la quarantaine les guette!
Les quadras sont-ils les nouveaux mal aimés de l’entreprise? D’après l’enquête réalisée par le cabinet de conseil en RH Alter Ego solutions et la spécialiste des études marketing Françoise Toutlemonde, ils se sentent isolés, déboussolés, bloqués dans leur progression et négligés par des RH qui se focalisent sur la fameuse “génération Y” ( née après 1977) et les seniors.
La suite sur le site de CAPITAL : http://www.capital.fr/carriere/actualites/les-quadras-nouveaux-laisses-pour-compte-de-l-entreprise-444615
A lire l’ excellent papier d’Anne Bauer des Echos ce matin :
http://www.lesechos.fr/management/idees-neuves/020181750436.htm
Et puis ce genre d’etat des lieux montre bien à quel point la plupart des entreprises sont incapables de gérer l’ humain et le changement.
Que tout le monde ne soit pas pour les quotas, c’ est entendu!!! Mais à l’instar du groupe ACCOR et le CV anonyme ( qu’ on soit d’ accord ou non ) , certaines entreprises pourraient tenter seule l’ aventure sans attendre que l’Etat impose la même loi, réglementation pour tous !
A lire sur ACCOR : http://www.jobetic.net/Accor-le-CV-anonyme,-cheval-de-Troie-de-la-diversite-dans-l-entreprise_a2963.html
A l’occasion de la 13ème semaine pour l’emploi des personnes en situation de handicap, Concorde Hotels & Resorts se positionne en recruteur volontaire
Paris, mardi 20 octobre 2009 – Du 16 au 20 novembre prochain, se déroulera la 13ème semaine de l’emploi des personnes en situation de handicap. Une initiative nationale et solidaire, à laquelle Concorde Hotels & Resorts a souhaité s’associer en présentant, à cette occasion, son premier « Forum du Handicap ».
Le Mardi 17 novembre, entre 10h et 17h, la direction des ressources humaines de l’hôtel
Lutetia, plus largement associée à celles des autres hôtels du Groupe Concorde, accueillera
les personnes en situation de handicap, désireuses d’intégrer le domaine de l’hôtellerie, pour
une session de recrutement sur-mesure. Ce sera également l’occasion pour les
collaborateurs du Groupe de s’informer sur les bénéfices de la Reconnaissance de
Travailleur Handicapé.
La diversité en est déjà l’une des réalités de l’hôtellerie internationale: une diversité de
métiers, de culture mais aussi d’origines, d’expériences ou de parcours. Fort de cette valeur
de partage, le Groupe Concorde s’est engagé dans une démarche en faveur de l’accès à
l’emploi de tous et a la volonté de renforcer cette démarche en développant sa structure
d’accueil de collaborateurs handicapés, qui comptent déjà sept recrues depuis début
septembre (un réceptionniste, un aide-comptable, un équipier, une femme de chambre, un
apprenti peintre, une lingère et un agent de réservation).
Vincent Mackie, Vice-président des Ressources Humaines pour le Groupe Concorde se
félicite de cette initiative et commente « Au-delà d’être une réponse à une nécessité sociale
et économique, ces embauches ont permis le partage d’une expérience riche et la
mobilisation d’une équipe autour de l’objectif commun de la réussite de leur intégration. Les
équipes sont plus soudées, plus motivées et plus engagées ».
A ces six premiers collaborateurs viendront rapidement s’ajouter de nombreux
Groupe af f iche de belles ambitions. Dès 2010, les brasseries parisiennes
souhaitent se doter de collaborateurs en situation de handicap pour la préparation
contrat de professionnalisation en partenariat avec l’Afpa.
La mobilisation du Groupe n’est pas seulement RH. Les collaborateurs de l’ensemble
Groupe sont également formés à l’intégration de ces nouveaux salariés
l’accueil de clients handicapés.
Chez Concorde, l’expérience est plurielle. La différence, c’est une évidence.
Levallois-Perret, le 15 octobre 2009,
Coincés entre la turbulente génération Y et les seniors au centre de toutes les attentions, les quadras seraient isolés et déboussolés, en pleine midlife crisis… L’Etude Alter Ego Solutions, Cabinet Conseil RH et Françoise Toulemonde, spécialiste des études marketing et prospectives, s’intéressent à cette génération discrète en lui consacrant une étude. 1 200 cadres quadragénaires ont répondu dans toute la France sur leurs attentes vis-à-vis de l’entreprise et leur vision de l’emploi. Résultats : des quadras plutôt individualistes et pas forcement en attente de plus de responsabilités, comme les Y ! Des réponses qui surprennent et qui mettent à mal le traditionnel « effet générationnel ».
Les Quadras véritable pierre angulaire de l’entreprise sont-ils en train de lâcher prise ? « En tout cas l’étude révèle de véritables signes d’impatience qu’il est urgent de prendre en compte » explique Marine de Luze directrice associée du Cabinet Conseil RH Alter Ego Solutions.
Les résultats de l’étude indiquent que cette population est bloquée dans sa progression à la fois par les seniors et les quinquas qui trustent le haut de la pyramide et la génération Y qui révolutionne les modes de communication au sein de l’entreprise. Conséquence : une impression générale d’être les laissés-pour-compte après s’être investis sans limite.
Des quadras en entreprise qui rivalisent d’individualisme avec la génération Y
Les plus jeunes veulent travailler pour eux, les plus âgés veulent des responsabilités, les clichés générationnels ont la peau dure ! Pourtant selon l’étude réalisée, les quadras rivalisent d’individualisme avec la génération Y : réussir dans le travail c’est avant tout un projet personnel : toujours apprendre et découvrir pour 45 % d’entre eux, arriver à concilier vie pro et vie privée pour 39 % alors qu’ils sont seulement 12 % à estimer que la réussite c’est avoir des responsabilités importantes et à peine 10 % à penser que c’est diriger une équipe ou manager un centre de profit.
Les quadras ont envers les RH de fortes attentes notamment au niveau de la gestion de leur carrière. Pour autant ils font le constat souvent amer que c’est en changeant d’entreprise qu’ils évolueront. « Quand plus de 80% des quadras pensent que leur évolution ne passera pas par une mobilité interne, les entreprises ont intérêt à reconsidérer ces quadras si elles ne veulent pas voir partir en fumée leur expertise ou tout simplement faire face à un risque aigue de démotivation » souligne Marine De Luze.
5 profils de Quadras
Au final, l’image du quadra - bon élève au bord de la crise de nerfs - est balayée par une réalité plus complexe et diversifiée. Cinq profils bien différents et autant de stratégies de carrières coexistent :
- Les Compétiteurs : en totale adhésion avec les valeurs de l’entreprise, ils apprécient leur travail et sont optimistes pour l’avenir. Individualistes et conquérants, ils ont constamment besoin de nouveaux challenges.
- Les Bâtisseurs : ambitieux et confiants, les Bâtisseurs veulent s’engager dans un projet collectif et peser sur la stratégie de l’entreprise. Ils ont une forte capacité d’entraînement et un sens politique aiguisé.
- Les Alternatifs : désabusés par rapport à l’entreprise, ils sont en quête de plus de sens dans leur travail et souhaitent se remobiliser dans un projet collectif. Ils aimeraient être formés à un nouveau métier pour évoluer en transversal.
- Les Libre Arbitres : indépendants et créatifs, ils sont très attachés à leur autonomie dans le travail. Dans un environnement faiblement normé, ils savent faire preuve d’un grand sens de l’initiative et de beaucoup de souplesse. Ce sont les seuls à envisager la création d’entreprise.
- Les Cocooners : moins impliqués qu’avant, ils ont l’impression de ne pas avoir beaucoup de perspectives d’avenir et sont très sensibles à leur qualité de vie professionnelle. Selon la nature du management, ils peuvent aussi bien représenter un point d’équilibre qu’une force d’inertie dans l’entreprise.
Le mythe de la génération Y ?
L’étude Alter Ego montre que l’effet générationnel est largement surestimé dans le domaine RH. En réalité, les motivations et les comportements professionnels traversent les classes d’âges. Autrement dit, la fameuse Génération Y, casse-tête des recruteurs, ne pourrait bien être qu’une coquille vide qui regroupe artificiellement des profils dont le seul dénominateur commun est d’avoir sensiblement le même âge et d’être naturellement à l’aise avec les nouvelles technologies.
A propos de :
Alter Ego Solutions - Cabinet conseil indépendant en marketing RH et Recrutement
Marketing RH
• Affiner la compréhension des attentes et motivations des candidats et des salariés face à certaines problématiques de recrutement, de turn-over, de conduite de changement.
Alter Ego Solutions mobilise toutes les techniques d’études utiles à la bonne compréhension des cibles RH : du focus group réunissant quelques candidats cibles à la conduite d’études quantitatives.
• Apporter des solutions pour augmenter la performance globale des processus de recrutement et de
fidélisation des collaborateurs
Alter Ego Solutions accompagne les entreprises dans l’identification d’axes de progrès.
Utiliser la communication interne comme levier incontournable de la mobilisation et de l’engagement des salariés.
Choisir et mettre en place les bons outils de communication de proximité pour favoriser l’appropriation de la stratégie de l’entreprise et développer l’engagement
Assistance au recrutement
Alter Ego Solutions intervient de manière ponctuelle et dans le cadre de partenariats long terme pour répondre à des besoins récurrents ou des postes difficiles
Missions de chasse, veille sur profils rares, événement de recrutement …
Françoise Toulemonde
Consultante en études marketing et prospectives. Après 15 ans d’études de motivations et d’attitudes au sein du groupe Havas dans le domaine de la grande consommation et des médias, elle développe un pôle d’expertise dans le domaine des RH.
Évidemment ce n’ est pas de la pub contextuelle !!
