Neodialogue

Je viens de découvrir ce  concept et qui m’ apparaît particulièrement adapté au management d’aujourd’hui : L’AGILITE !!!

L’agilité est une perpétuelle recherche d’équilibre entre une dimension active
(faire et prouver que l’on sait faire), une dimension réactive (être opportuniste face
aux changements observés pour pérenniser les relations) et une dimension proactive
(recherche d’innovation). Il s’ensuit que l’agilité ne saurait être un état stable et
définitif, mais une propension, une aptitude, un cadre général à maintenir et
alimenter constamment.

Jerome BARRAND professeur à l’école de Management de Grenoble auteur du livre ” Le Manager agile : Vers un nouveau management pour affronter la turbulence (Broché)” propose à travers sa société agil’OA de travailler sur cette agilité avec deux concepts innovants :

L’Agile Profile® qui permet de faire travailler les individus et les équipes sur leur capacité
à mettre en oeuvre, en parallèle d’une démarche collective sur le sens, les 3
principes fondamentaux de l’agilité : anticipation, proopération et justinnovation.

Pour autant, il existe d’autres leviers de performance (par exemple : leadership,
alignement, courage managérial, prise de recul, …) mais ce modèle vise à pousser la
réflexion sur la capacité individuelle ou collective à mettre en oeuvre ces 3 principes
fondamentaux, facteurs clés d’entrée en agilité.

et

Le Coefficient d’Agilité (CA®), un indicateur sur 100 de l’
intensité d’utilisation global des comportements fondamentaux de
l’agilité.  Il est donc un repère de l’agilité. Il n’est pas un indicateur
mesurant la capacité managériale. En effet, il n’existe pas de bons
managers en soi, il n’existe que des situations et des personnes
auxquelles le manager doit savoir s’adapter. il existe un coefficient d’Agilité (CAq®) en fonctionnement quotidien et un coefficient d’Agilité (CAp®) qui représente la
manière d’agir sous pression.