Neodialogue

Parce que les blogueurs sont encore ( mais pour combien de temps) les seuls à pouvoir donner des avis divergents de ce que tous appellent la pensée commune….et à renverser les tendances toutes faites.

Ainsi quand il y a quelques jours l’ensemble des médias français réalisait une couverture publicitaire gratuite pour l’IPAD de Mac , sans doute subjugué par cette information de première importance :

Mac sort un ebook… qui est joli.

Bref alors que l’ipad faisaient la Une des JT et autres mag papier, sur certains blogs même pro mac, la colère grondaient ( voir le post tres intéressant :http://novovision.fr/?L-avenir-radieux-de-l-internet-ne&var_mode=calcul)

Depuis les sites d’infos ont suivi, parions que le papier suivra … dans quelques mois.

Je viens de découvrir ce  concept et qui m’ apparaît particulièrement adapté au management d’aujourd’hui : L’AGILITE !!!

L’agilité est une perpétuelle recherche d’équilibre entre une dimension active
(faire et prouver que l’on sait faire), une dimension réactive (être opportuniste face
aux changements observés pour pérenniser les relations) et une dimension proactive
(recherche d’innovation). Il s’ensuit que l’agilité ne saurait être un état stable et
définitif, mais une propension, une aptitude, un cadre général à maintenir et
alimenter constamment.

Jerome BARRAND professeur à l’école de Management de Grenoble auteur du livre ” Le Manager agile : Vers un nouveau management pour affronter la turbulence (Broché)” propose à travers sa société agil’OA de travailler sur cette agilité avec deux concepts innovants :

L’Agile Profile® qui permet de faire travailler les individus et les équipes sur leur capacité
à mettre en oeuvre, en parallèle d’une démarche collective sur le sens, les 3
principes fondamentaux de l’agilité : anticipation, proopération et justinnovation.

Pour autant, il existe d’autres leviers de performance (par exemple : leadership,
alignement, courage managérial, prise de recul, …) mais ce modèle vise à pousser la
réflexion sur la capacité individuelle ou collective à mettre en oeuvre ces 3 principes
fondamentaux, facteurs clés d’entrée en agilité.

et

Le Coefficient d’Agilité (CA®), un indicateur sur 100 de l’
intensité d’utilisation global des comportements fondamentaux de
l’agilité.  Il est donc un repère de l’agilité. Il n’est pas un indicateur
mesurant la capacité managériale. En effet, il n’existe pas de bons
managers en soi, il n’existe que des situations et des personnes
auxquelles le manager doit savoir s’adapter. il existe un coefficient d’Agilité (CAq®) en fonctionnement quotidien et un coefficient d’Agilité (CAp®) qui représente la
manière d’agir sous pression.

Excellent !!!

Paris, le 25 janvier 2010

Neovote, 1^ère solution sur Internet pour mener de A à Z les élections professionnelles (délégués du personnel, CE, assemblées générales …), révolutionne le vote électronique grâce à sa toute nouvelle plateforme. Véritable solution clé en main, elle permet aux DRH d’organiser leurs élections en toute simplicité et fiabilité. Le vote électronique, via NEOVOTE, redonne également aux salariés et syndicats la garantie d’un vote en toute transparence et sécurité. Grâce à sa plateforme, NEOVOTE démocratise le vote électronique en le rendant enfin accessible aux PME, que ce soit en termes organisationnels ou financiers… permettant ainsi aux entreprises de se focaliser sur le dialogue social plutôt que sur la logistique de l’élection. Petit plus, le site de NEOVOTE : www.neovote.com offre conseils, info pratiques et « best practices » pour une approche claire et exhaustive du vote électronique !

Créé en 2007, NEOVOTE guide et accompagne les entreprises et les associations dans la gestion de leurs élections. Souvent consommatrices de temps et sources de stress pour les directions RH et les organisations syndicales, celles-ci offrent un résultat parfois en deçà des efforts fournis : non perception des enjeux, participation peu élevée, représentativité insuffisante des élus… L’ambition de NEOVOTE : démocratiser le vote électronique auprès des PME et des grandes entreprises en garantissant la fluidité et la sérénité des scrutins.

Alors que le vote électronique pour les élections professionnelles est autorisé depuis 2004 et séduit un nombre croissant d’entreprises, l’offre de service électronique restait pourtant incomplète.

« C’est fort de ce constat que nous avons décidé de créer NEOVOTE. Notre solution de vote électronique « clé en main » permet d’organiser et de gérer les scrutins de A à Z en toute simplicité. Avec NEOVOTE, les entreprises bénéficient d’un service complet, incluant un accès direct à nos outils, et gagnent ainsi en autonomie. Le conseil et l’assistance NEOVOTE permettent au DRH et aux partenaires de se concentrer sur les enjeux réels de l’élection et non sur l’organisation », déclare Christophe Grand, Président de NEOVOTE.

De fait, le service de NEOVOTE comprend, outre l’accès à la plate-forme de gestion des scrutins, une assistance complète incluant information juridique, assistance opérationnelle et technique. L’espace de vote, quant à lui, n’est pas seulement un site de vote, mais aussi un espace d’information. Outre les fonctions du vote, il contient toute la marche à suivre et les explications nécessaires pour l’électeur : note d’information sur l’élection, listes électorales, listes de candidats (ainsi que leurs professions de foi), listes des membres des bureaux de vote, taux de participation, résultats des scrutins une fois ceux-ci proclamés.

Pour plus d’info voir la démo : http://www.neovote.com/vote-en-ligne.php5

Pourquoi choisir le vote électronique by NEOVOTE ?

- Pour les électeurs,la plateforme de NEOVOTE offre une flexibilité totale quant à l’acte de vote : possibilité de voter sans se déplacer, sur plusieurs jours, 24h/24. C’est simple, tout le processus est expliqué pas à pas. Ils sont mieux informés et peuvent prendre le temps de la réflexion. Enfin, il y a une forme de modernité et un aspect ludique à voter sur Internet.

- Pour la direction RH, c’est l’assurance d’une prise en charge complète et simplifiée du processus de vote, une élection irréprochable et sécurisée, une aide juridique (documents légaux mis à jour) et un gain de temps inestimable. De plus, les clients de NEOVOTE ont pu constater une augmentation de la participation, donc une meilleure représentativité et légitimité des élus. Il est intéressant de souligner que cette solution permet également une optimisation des coûts et s’inscrit dans une démarche de développement durable (suppression du matériel de vote et des déplacements des électeurs).

- Enfin, pour les syndicats, le vote électronique permet une meilleure communication : ils peuvent mettre en avant leur profession de foi ; une meilleure représentativité : ils augmentent leur audience ; une parfaite neutralité dans le processus de vote par l’intermédiaire du tiers de confiance NEOVOTE.

Par ses avantages, le vote électronique est voué à se généraliser dans le domaine professionnel. NEOVOTE, via sa solution, améliore d’ores et déjà la prise de parole démocratique en entreprise et transforme un processus chronophage, long et parfois stressant en un acte serein, simple et efficace, pour ainsi permettre aux entreprises de se concentrer sur l’essentiel : le dialogue social.