Neodialogue

Ci dessous un mail que j’ai reçu d’Emilie de Whyers !!!

Je me présente Emilie, je suis l’une des initiatrices du projet Whyers.com. Anciennement étudiante j’ai trouvé pertinent un service à mi-chemin entre une étude de cas d’ entreprise, un job étudiant et la possibilité de se faire remarquer par un Manager.

Whyers se défini comme un service permettant de challenger un ou plusieurs étudiants sur des projets/services aussi bien innovant que surprenants, ceci ayant pour but pour les entreprises d’ identifier des nouvelles tendances, idées et talents. L’ intérêt pour les étudiants c’ est de gagner de l’ argent, de se créer un carnet d’ adresse et se faire remarquer, de se confronter à des projets concrets.

Des entreprises viennent proposer les challenges les plus audacieux aux étudiants, tout comme l’on fait le groupe M6, IDTGV, Logica, Danone…
Le groupe M6 propose à des étudiants le concept suivant:
“Comment réinventer le divertissement en Prime Time”
La marque IDTGV leur permet actuellement de se challenger sur:
“Comment imaginez vous notre nouvelle offre IDZAP”
Notre objectif est de faire interagir des étudiants sur des projets concrets et motivants (Service, Marketing, Technologie, Stratégie, Informatique…).

Le site compte aujourd’hui 2500 étudiants et une 50aine d’entreprise.
le modèle économique est très simple, les entreprises payent un coût par étudiant, sur cette somme nous le reversons un salaire pour la réalisation de la mission.

Le Tuto :
http://www.slideshare.net/whyers.com/whyers-comment-a-marche?from=ss_embed

Je reste à votre disposition pour vous communiquer des informations complémentaires.

Bien Cordialement,

Emilie Wolo
Email: emilie@whyers.com

WHYERS, LE SITE QUI FAIT GAGNER DE L’ ARGENT AUX ETUDIANTS ET DU TEMPS AUX ENTREPRISES

http://www.slideshare.net/whyers.com/whyers-comment-a-marche?from=ss_embed

Depuis 4 ans, l’identité numérique est un sujet “au coeur des débats”- en tout cas dans le recrutement-.  Alors j’ ai lu des posts, je me suis inscrit à différentes news, lu et relu les conseils de chacun. Reçu des mails où on me tutoyait, répondu à des demandes de contacts de coach, pris des vestes… Chaque mois voyait son nouveau réseau arrivé; nouvelles expressions, nouveau gourou … crevant.

Alors à tous ceux qui veulent éviter de perdre du temps mais qui souhaitent également gérer leur identité numérique sans pour autant se perdre.

J’ opterai pour des conseils de bon sens :

1- Facebook c avant tout perso ( et les copains du boulot ? va t-on me dire. Euh qui vous empêche d’ avoir deux profils??) et on évite de se faire prendre en photo hein???

2- Viadeo et  Linkedin, c pro, et ca donne pas mal de visibilité alors oui inscrivez vous. C le minimum mais ça suffit, en gros c un peu un super CV en ligne.

Utiliser Viadeo pour  gérer son réseau c un autre travail et ça prend du temps.

3- Créer un blog . C hyper efficace en plus c une réelle extension de soi, de ce qu’ on pense …( plus qu’ un CV amélioré Viadeo apr exemple) mais cela prends plus de temps et cela comporte évidemment plus de risque ( si on pense un peu fort par exemple :-))

En gros l’ identité numérique c comme les tatouages, faut pas faire n’ importe quoi sinon après on regrette.

L’enseigne de prêt-à-porter donne sa chance aux candidats à l’emploi victimes d’un passé chaotique. Elle leur offre un CDI à plein temps et une formation conçue sur mesure.

Lire la suite sur Capital.fr : http://www.capital.fr/enquetes/strategie/zara-integre-des-jeunes-en-grande-difficulte-496223

Dans cet article la journaliste Laure Cailloce revient sur le Plan Jeune lancé par l’enseigne ZARA et son directeur général de Zara France, Jean-­Jacques Salaün.

Je n’ avais pas entendu parler de cette initiative auparavant. Si je tiens compte des propos rapportés dans l’article, je ne peux que saluer celle ci.

Alors juste Bravo à ZARA et Monsieur Salaün.

Excellent post du blog Ecolo-info sur la mobilité avec un axe sur le télétravail que j’ai trouvé pertinent…

… ET QU’EN EST-IL DU QUOTIDIEN AU SEIN DE NOTRE ENTREPRISE?

Ceux qui habitent près du bureau viennent au bureau et les autres travaillent de chez eux quand ils le souhaitent. Je pense que nous sommes tous très content de cette situation.

• En mode télétravail, les 10 minutes passées à repasser sa chemise pour qu’elle soit nickel, se transforme en temps perso en famille.
• En mode télétravail, les 30 minutes passées dans les transports le matin, se transforme en lecture de mail et veille technologique en buvant son deuxième café bien chaud.
• En mode télétravail on est jamais déprimé à la vision de son collègue du 5ème qui nous saoule à la machine à café et qui se fout de nous car notre chemise est mal repassée.
• En mode télétravail la pause déjeuner de 30 minutes dont 20 passées à descendre acheter un sandwich en plastique se transforme en une belle salade, ou en un plat mijoté restant de la veille ET d’une sieste express de 10 minutes. Vous savez celle dont tout le monde rêve en s’imaginant convaincre son boss d’installer une salle de relaxation dans les bureaux ?
• En mode télétravail, quand les neurones sont à plat, on se sent pas obligé de faire des heures pour rien. Le deal avec le patron c’est que le travail soit fait dans les temps

Lire le post en entier :

http://ecoloinfo.com/2009/04/14/nouvelle-mobilite-ou-immobilite/

Lu sur Rue 89 : le site Odee fait son top 10 des CV les plus créatifs.

Pour donner des idées…

http://www.oddee.com/item_96996.aspx

http://eco.rue89.com/2010/04/14/vous-aussi-osez-le-cv-creatif-147421

Le 15 avril 2010, trois équipes d’étudiants ont été récompensées par Société Générale à l’occasion de la finale du Business Game* CITIZEN ACT, sur le thème « Inventer la banque de demain » à travers un projet prenant en compte la Responsabilité Sociale et Environnementale. Le 1er prix a été remporté par l’équipe espagnole, dont le projet est d’apprendre aux enfants les bases de la banque et de la finance. L’équipe ivoirienne est doublement récompensée pour son idée de financement de projets dans les zones rurales. Elle gagne le 2ème prix et le prix du Public, décerné pour la 1ère fois cette année par les collaborateurs Société Générale. Enfin, l’équipe américaine est récompensée en 3ème place avec la création d’un réseau social professionnel réservé aux femmes

Lancée le 9 octobre dernier, la 4ème édition de CITIZEN ACT a rassemblé 181 équipes de trois étudiants, de 120 écoles de commerce, d’ingénieurs et d’universités du monde entier. Pendant plusieurs mois, les étudiants ont développé un projet concret, réalisable, en lien avec les besoins et préoccupations actuels de Société Générale à travers des thèmes aussi variés que la microfinance, le Green IT, l’environnement, la solidarité, le handicap ou l’éducation.

Le 15 avril dernier, les six dernières équipes étaient invitées à soutenir oralement leurs projets devant un jury international d’experts, présidé par Catherine Janot, Directrice Adjointe des Ressources Humaines du Groupe. Accompagnées tout au long de l’aventure par un collaborateur Société Générale, elles ont dévoilé leur vision de la banque de demain. Un challenge pour les étudiants récompensé par une bourse qui leur permettra d’initier leur projet au sein du groupe Société Générale ou de partir en voyage éco-responsable.

Pour cette 4ème année, les trois projets gagnants de CITIZEN ACT sont :

§ 1er prix – L’équipe espagnole « Bank Better » de l’ESADE Barcelone (école de commerce)

L’éducation pour mieux comprendre le monde qui nous entoure.

Le projet « Money Wise » aide les citoyens du futur à mieux comprendre les produits et services bancaires. D’après le sondage mené par les 3 étudiants sur leur wikiblog, pour 54% des gens ces informations sont confuses, 93% auraient besoin d’une formation et plus de 55% estiment que l’enseignement financier devrait intégrer les programmes scolaires. C’est pourquoi, l’équipe propose d’impliquer les collaborateurs Société Générale dans la formation des enseignants. Ainsi dès l’école primaire, les enfants seront initiés au monde bancaire et financier pour mieux appréhender le monde de demain.

§ 2ème prix – L’équipe ivoirienne « Lousha ! » de l’Institut National Polytechnique Houphouët-Boigny (école d’ingénieurs)

Appel à la solidarité en Côte d’Ivoire pour « dépaupériser » la population rurale.

En Côte d’Ivoire, plus d’une personne sur deux vit dans des zones rurales avec un taux de pauvreté de 75%. Parti de ce constat, les étudiants utiliseront la microfinance pour améliorer la vie de cette population. A travers un partenariat entre l’école INP-HB et Société Générale, un mouvement de solidarité sera initié pour collecter des fonds. Parallèlement, les compétences et savoir-faire des 3 000 étudiants et junior-entreprises aideront à concrétiser des projets éco-responsables comme le développement de l’agriculture ou la construction d’infrastructures.

§ 3ème prix – L’équipe américaine « Contribution Globale » de l’Université de Caroline du Nord

Une chaine de la solidarité sur le modèle de Facebook.

Parce que 70 % des femmes dans le monde sont en dessous du seuil de pauvreté, et que 15 seulement font parti des 500 PDG les plus riches, les étudiants ont choisi de remettre au goût du jour la chaine de la solidarité. « RoseLeaf » sera le premier réseau social mondial réservé aux femmes. L’objectif est de favoriser l’entraide professionnelle entre les femmes occupant des postes à responsabilité (services financiers préférentiels, groupes d’échanges, formations…).

Le 15 avril dernier, les étudiants finalistes ont rencontré les collaborateurs Société Générale pendant près de 2 heures au Village CITIZEN ACT, lieu d’exposition créé pour l’occasion. A l’issue de cette rencontre, les collaborateurs ont voté pour le projet de leur choix via un site dédié en interne et décerné le prix du Public à l’équipe « LouSha ! ». 

Où comment communiquer via son bureau

Google (Zurich, Switzerland)

Facebook (Palo Alto, California, USA)

Lire la suite sur MinuteBuzz : http://www.minutebuzz.com/Les-bureaux-les-plus-modernes-du-monde-2-0_a1556.html

Très bon post sur l’e-reputation où l’auteur souligne le fait qu’en parlant d’e réputation, les entreprises pensent surtout  à dissimuler, à nettoyer, bref elles ne voient ici qu’une gestion de risque ! Or une e-reputation ça ne se nettoie pas cela se construit !!!

Je ne me rappelle plus quel philosophe italien (F. Volpi ?) expliquait comment l’héritage religieux influait sur le rapport au civisme des protestants et des catholiques. En substance :

Dans la religion catholique il y a le rituel de la confession : le prêtre s’intercale entre le fidèle et Dieu pour absoudre d’une vérité peu flatteuse : mensonges, mauvaise action etc … En conséquence, les catholiques vont avoir une plus grande tendance à l’incivisme puisque qu’ils seront en fin de compte lavés de leurs actes. Une relation à la réalité plus sujette à l’interprétation et à la déresponsabilitsation.

Dans la religion protestante cela n’existe pas. Le fidèle est seul avec ses actes face à Dieu. Il n’y a pas de confession, pas de rattrapage, pas d’absolution. En résulte une propension moins grande à ne pas respecter les engagements civiques ainsi qu’une plus grande facilité à concéder leurs erreurs en public : une relation plus saine et plus directe à la réalité.

Une explication qui trouvait un écho important chez un expatrié qui réfléchissait sur la relation entre le bien-être que l’on éprouve dans un pays et le civisme de ses habitants de culture protestante.

Réalité insoumise

La culture internet a grandi et s’est formée dans une culture plutôt anglo-saxonne. Dans l’univers de la conversation globale dans laquelle ses fondations ont été coulées, cette culture est ouverte et transparente car tout finit par se savoir : la réalité y est insoumise. L’honnêteté est une vertu et la capacité à reconnaitre ses erreurs est fondamentale pour assoir sa crédibilité en tant qu’interlocuteur.

Cela pose d’énormes problèmes dans la culture latine et catholique de nos entreprises coutumières des petits arrangements avec la réalité, dissimulation d’informations embarassantes, relation client à l’emporte pièce, management interne aux principes douteux: tout celà transparait sur la place publique.

Leur stratégie d’e-réputation n’est faite que d’identification de risques, d’oubli numérique ou de nettoyage. Quid de ma transparence, de l’honnêteté et de l’éthique ?

lire la suite :

http://ceciiil.wordpress.com/2010/04/19/e-reputation-une-realite-incompatible-avec-les-petits-arrangements/#more-2569

Alors ci-dessous le post des Wharf , je vais devenir accro attention les gars, Bon pour moi c’ est un très bon sujet finalement très représentatif de l’ action de nos politiques !

Comme une  fenêtre ouverte sur l’évidence, le besoin de communiquer et d’être pédagogue… 

Afin de jouer la transparence, chacun des faits et gestes est automatiquement retranscrit, comme une mise en abîme des actions de Nicolas Sarkozy, Président de la République.  Le site de l’Elysée fait peau neuve, dans une atmosphère quasi virginale. Le blanc met en lumière le discours et l’iconographie de la présidence. « Le poids des mots, le choc des photos ». Mais au final, quel regard pouvons-nous porter sur cette initiative, tant le sujet peut être vaste ?   

Vitrine de la France ou miroir des Etats Unis ? 

La question mérite d’être posée. Le communiqué de presse en date du 29 mars est très clair : cette nouvelle mouture doit être « la plate-forme qui représente la France sur Internet (…) et qui porte haut le savoir-faire numérique ». Dommage. Récit d’une fausse promesse en deux actes : la posture de communication et l’application créative.   

La posture de communication 

Quels messages veut-on nous faire passer au travers de ce site ? Que le Président travaille ? Que le Président initie des chantiers ? Que le président est l’ami des plus grands de ce monde ? A vrai dire, on s’y perd… un peu, beaucoup…   

Certes, la posture est communicationnelle et pédagogique, le parti-pris éditorial est la vulgarisation. Mais nous sommes  à l’évidence dans une communication descendante : « je parle mais je ne t’écoute pas » ; dans notre jargon : une communication « topdown ». A l’heure du Web conversationnel, nous restons sur notre faim. Absence de dialogue.   

Certains communicants diront que l’objectif du site est de simplement nous ouvrir les coulisses de notre république via quelques animations. Mais pourquoi alors ne pas pousser l’exercice jusqu’à initier un dialogue, voire engager la conversation avec la sphère formelle et informelle ? Aucune solution ne nous est proposée afin d’interagir avec la présidence… hormis les désormais traditionnelles plateformes communautaires. « Vous avez la parole mais pas chez moi ! ». Lorsqu’on se veut pédagogique, cela devrait inviter forcément à l’échange et pas uniquement à l’acceptation sans sourciller…  

L’application créative 

Les sites Web de l’Elysee et de la Maison Blanche

Selon Wharf, l’acte créatif est porteur de sens parce qu’il doit traduire l’axe stratégique défini en amont (cf. notre article sur le  « copier / coller corporate»). Que penser alors de la charte graphique élaborée pour le site de l’Elysée, qui est trait pour trait la copie de celui de la Maison Blanche (www.whitehouse.gov) ?   

-          Que les objectifs de communication de l’Elysée et de la Maison Blanche sont les mêmes ?…   

-          … que l’agence Web a privilégié le fond sur la forme ?…   

-          … que le renouveau de l’amitié franco-américaine se traduit également par le « mimétisme numérique » ?…   

-          … ou que c’est la piste « repoussoir » qui a gagné ?   

De toute évidence, tout ici a été réalisé en dépit du bon sens stratégique, égratignant ainsi la « french touch ». La fin de l’exception culturelle française ?… Regrettable.   

Et la dimension technologique ? 

Si nous devions garder qu’un élément, cela serait bien celui-ci : une plate-forme qui n’a rien à envier aux sites éditoriaux les plus performants. Moteur de recherche intelligent, WebTV, RSS, accessibilité, « social media connected », 3D…   

Mais ne l’oublions pas : le monde de l’Internet ne se réduit pas à un « moteur ». Bien au contraire. « Le savoir-faire numérique » est un savant équilibre entre stratégie, créativité et technologie.

http://www.bywharf.com/blog/une-exception-culturelle-francaise/

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