Neodialogue

Communiqué de presse

Téléchargez le Livre Blanc Hudson :

http://fr.hudson.com/documents/fr-CFO_White-Paper-nonames2_FR_Def.pdf

Neuilly-sur-Seine, le 26 octobre 2010,

Hudson, leader mondial du conseil en recrutement et du conseil en ressources humaines, s’est interrogé sur le futur des professionnels de la finance. Crise économique oblige, les Directeurs Financiers (CFO) deviennent, non seulement les garants de la rentabilité de l’entreprise, mais aussi de sa réputation toute entière. Ils sont la voix de l’entreprise, chargés non seulement de rassurer les parties prenantes, mais aussi d’attirer des investissements. Leurs rôles et leurs compétences changent et évoluent tant en interne qu’en externe. Les anciennes barrières entre les départements financiers et la Direction Générale d’une entreprise tendent à disparaître et le profil d’un bon leader financier rejoint de plus en plus celui d’un Président Directeur Général (CEO).

Ce Livre Blanc est le résultat d’un atelier organisé par Hudson, auquel ont participé des leaders financiers et des experts Hudson en recrutement et en Talent Management. L’objectif est d’initier un dialogue sur l’avenir des professionnels de la finance, pour explorer les attentes et les défis de la profession financière, et ainsi mettre en avant les fonctions, compétences et traits comportementaux d’un CFO, qui tend vers celles d’un CEO.

Au cœur d’une incertitude financière sans précédent, la fonction financière est devenue bien davantage que la garante de la rentabilité. Les CFO doivent non seulement piloter l’entreprise, mais également être des partenaires actifs du dynamisme, visibles à travers toute l’organisation plutôt que confinés dans les bureaux de la comptabilité et ou du reporting. L’attention publique accrue pour les performances financières a contraint beaucoup de CFO à s’exposer aux médias et à l’attention des parties prenantes (actionnaires).

Aujourd’hui, le CFO a pour rôle de :

· Restructurer l’entreprise et expliquer les changements apportés aux équipes et unités opérationnelles.

· Echafauder des scénarios qui incluent davantage de paramètres et font appel à des méthodes non traditionnelles.

· Participer à un planning stratégique et œuvrer à la réalisation pratique de cette vision stratégique – ce qui inclut la définition et le suivi d’indicateurs de performance.

· Communiquer avec les investisseurs externes et les analystes pour défendre la stratégie de l’entreprise et fournir l’information financière autant qu’opérationnelle qui soutient les performances de l’entreprise et parfois, pour stabiliser les cours de bourse et attirer les investissements.

· Fournir un reporting plus dynamique et fréquent.

Ces missions nécessitent le développement de compétences :

· Gestion de l’information (développer une vision, comprendre le business, gérer la complexité),

· Gestion de tâches (piloter, gérer le business, identifier des opportunités d’affaires),

· Gestion des personnes (établir des liens logiques entre elles, travailler leur réseau, influencer,)

· Relations interpersonnelles (inspirer, motiver et diriger des équipes).

« Aux vues de ces évolutions, les recruteurs doivent rapidement adapter leur méthode de recrutement, de sélection et d’accompagnement pour comprendre et intégrer ces nouvelles exigences. Sous peine de créer un décalage dès l’embauche », explique Frédérick Martin, Directeur du département Finance - Comptabilité - Gestion chez Hudson.

Le CFO idéal au 21^ème siècle a la confiance des gens et le courage d’agir pour le bien de l’entreprise. Ses principaux traits de personnalité : courage et indépendant d’esprit, charisme et confiance en soi, une approche éthique forte de la responsabilité financière, sérénité face à la pression…

Le profil d’un bon leader financier est aujourd’hui de plus en plus semblable à celui d’un CEO typique. Il doit être capable de communiquer en interne comme en externe, partager la vision de l’entreprise et définir des stratégies claires. S’il apprend à embrasser un rôle de leader et à canaliser ses réflexes de prudence pour être plus entreprenant, son futur sera peut être celui d’un CEO. « C’est dans cette perspective, qui laisse entrevoir de belles opportunités de carrières pour les professionnels de la finance, que nous avons développé chez Hudson des outils spécifiques pour identifier les talents et accompagner leur évolution dans l’entreprise. » conclut Frédérick Martin.

Pour en savoir plus, téléchargez le Livre Blanc Hudson :

http://fr.hudson.com/documents/fr-CFO_White-Paper-nonames2_FR_Def.pdf

A propos d’Hudson :

Hudson est un leader du conseil en recrutement et en ressources humaines (Talent Management), présent dans 20 pays, le Groupe compte 2 100 collaborateurs, répartis dans 90 bureaux. En France, Hudson s’appuie sur le savoir-faire et l’expertise de 150 collaborateurs spécialisés et sur des solutions éprouvées et innovantes.

www.fr.hudson.com

Publié le 26/10/2010

C’est parti pour la cinquième saison de Citizen Act. Le training game initié en 2006 par Société Générale a plus que jamais l’ambition de sensibiliser les étudiants à la Responsabilité sociale et environnementale (RSE). Avec en toile de fond, un œil sur le recrutement…

Pour sa cinquième édition, Citizen Act ne propose pas de grande révolution sur le déroulement du jeu. Les étudiants du monde entier ont jusqu’au 5 décembre pour proposer par équipes de trois une première présentation d’un projet censé imaginer les pratiques responsables de la banque de demain. Un jury composé de collaborateurs Société générale et d’experts de la RSE désignera les 45 équipes qui seront invitées à Paris les 1er et 2 février prochains pour lancer l’élaboration de leurs projets.

Pendant une soirée et une journée, les 135 participants se verront proposer des rencontres avec leur coach, mais aussi des ateliers de travail à la carte sur des thèmes comme la formalisation d’un business plan, les réseaux sociaux, comment marketer sa présentation, les benchmarks RSE… Ils auront ensuite quatre semaines pour peaufiner leur dossier sur un Wikiblog dédié, avec l’aide d’outils online et offline. Et comme le buzz entre en ligne de compte au moment de la notation, un « buzz meter » mesurera la notoriété de chaque projet en temps réel. Le jury sélectionnera alors les dix meilleures équipes qui seront conviées les 20 et 21 avril prochains à Paris pour disputer le « Final contest » où les finalistes présenteront leur projet devant le jury. Celui-ci désignera alors les trois lauréats qui gagneront des voyages d’une valeur comprise entre 2 000 et 5 000 €, les collaborateurs Société Générale attribuant eux un prix spécial.

Plus d’accompagnement pour les étudiants

Derrière son slogan Play, Train & Act for Good, Citizen Act fait de plus en plus la part belle à la pédagogie. « L’objectif, c’est clairement d’offrir aux étudiants un contenu sur la RSE qui puisse leur servir dans le cadre de leurs études, souligne François Mounier, chef de projet Citizen Act chez Société Générale. Nous avons par exemple mis en ligne sur le site un module d’e-learning qui a initialement été créé en interne pour présenter à nos collaborateurs les bases de la RSE. Nous avons également porté de trois à quatre semaines le coaching des étudiants par un de nos collaborateurs, qui est généralement issu de la même école qu’eux, afin que les équipes soient mieux accompagnées tout au long du jeu. »

Pour rappel, Citizen Act est ouvert à tous les étudiants en formation initiale, qu’ils soient d’écoles de commerce, d’écoles d’ingénieurs ou d’universités. Mais des projets d’étudiants d’école hôtelière ou d’IUP ont également été sélectionnés pour leur dimension innovante et concrète. « Citizen Act permet de faire connaître aux étudiants les initiatives de Société Générale en matière de RSE, mais aussi de leur donner la parole grâce aux outils mis à leur disposition. Les liens tissés entre les étudiants et le groupe débouchent d’ailleurs parfois sur des stages, des contrats en alternance, des VIE ou des recrutements », conclut François Mounier.

Yves Rivoal

L’organisme Companieros forme des étudiants volontaires aux pratiques managériales liées au handicap, à l’égalité homme-femme, à la diversité ou encore à la gestion du stress au travail. L’occasion, pour les nombreuses entreprises partenaires, de sensibiliser les futurs managers aux enjeux de la RSE.

« Il n’y a pas d’entreprise responsable, mais seulement des hommes et des femmes responsables en entreprises.» Telle pourrait-être la devise des Companieros. Fondé en 2000 par Antoine de Gabrielli, cet organisme de formation propose une approche originale des grandes problématiques du management responsable aux étudiants d’universités et de grandes écoles, et aux managers des entreprises. Basées sur le volontariat, les formations dispensées passent davantage par la sensibilisation le dialogue et l’échange avec les entreprises que d’un apprentissage académique. Rencontres, débats, sensibilisation et communication sont les piliers des cinq programmes proposés : Handimanagement (sur l’intégration professionnelle des personnes handicapées), HF Management (sur l’équité homme-femme en entreprise), Vital Management (sur le stress au travail), Pluriel Management (sur la diversité ethnique) et Dialogue Equation (sur la RSE). Antoine de Gabrielli explique les motivations qui l’ont poussé à créer les Companieros. « Les enjeux de management responsable étaient généralement confiés soit à des formations très spécialisées, soit aux mains d’associations étudiantes très engagées. La plupart des étudiants d’écoles d’ingénieurs et de management menaient donc leur cursus sans réflexion aucune sur la notion de responsabilité, alors même qu’ils se destinaient à des métiers où ils seraient confrontés à ces notions-là. L’intégration professionnelle des handicapés, l’accès des femmes aux postes à responsabilités ou la diversité sociale dans l’entreprise sont aujourd’hui les grands enjeux du management. »

45 grandes écoles et universités sont aujourd’hui partenaires des Companieros, aux côtés d’une trentaines d’entreprises. Concrètement, chaque programme se déroule selon un même schéma. Une dizaine d’étudiants suivent une formation intensive pendant deux mois, à raison d’une après-midi par semaine. Au menu : lectures, films, rencontres avec experts et acteurs concernés, à l’occasion de « Companieros Cafés ». « Nous avons organisé 230 Companieros Cafés en 2009 et 2010, au cours desquels les étudiants ont rencontrés nombres de managers, experts et salariés concernés par ces sujets, précise Antoine de Gabrielli. Par exemple, dans le cadre le programme Handimangement, les étudiants ont visité un Esat [entreprise qui embauche exclusivement des travailleurs handicapés]. » A la fin de ces deux mois, ces « équipiers Companieros » entament une campagne de communication sur leur campus et organisent plusieurs journées de sensibilisation ouvrant la possibilité de passer individuellement le label Companieros correspondant (Label Handimanager, Label HF Manager, Label RSI ManagerArgument majeur pour inciter leurs camarades à les rejoindre, tous les labels de formation dispensés par Companieros font l’objet d’un accord AFNOR. « Une ligne sur un CV, mais surtout une compétence managériale en plus. ».  En 2008-2009, 1 200 étudiants ont ainsi décroché le label Handimanager et 1 850 en 2009-2010.

Des entreprises impliquées, motivées par l’émergence d’un vivier de managers responsables

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ENTREPOSE Contracting, entrepreneur spécialisé dans la conception et la réalisation de projets industriels complexes dans les domaines du pétrole et du gaz, et plus généralement de l’énergie et de l’environnement, exerce la quasi totalité de son activité à l’export (Algérie, Nigéria, Lybie, Qatar, Angola, Afrique du Sud…). Près de 40 % de l’effectif travaille en dehors de la France. Pour associer ses collaborateurs en mission aux élections professionnelles, et s’affranchir des difficultés usuelles liées au vote par correspondance, l’entreprise a fait le choix de la plateforme NEOVOTE. Simple, transparente et fiable elle a séduit les dirigeants mais aussi les représentants du personnel qui ont vu grimper le niveau de participation avec cette solution. Résultats : Neovote a répondu aux contraintes impliquant les décalages horaires et les fréquents déplacements des collaborateurs, la participation chez les ETAM* est passée de 76% à 90% et de 56% à 74% pour les cadres.

Neovote expert du vote électronique, spécialiste des élections professionnelles, a été choisi le 4 mai 2010 par ENTREPOSE Contracting pour organiser les élections des Délégués du personnel et du Comité d’Entreprise.

L’accompagnement de Neovote a été d’autant plus essentiel pour l’entreprise, que c’était la première fois qu’elle testait le vote électronique. Pour répondre aux nombreuses questions posées par l’entreprise, Neovote a mis en place un dispositif adapté, notamment concernant la protection de la confidentialité du vote, ce qui fut apprécié à la fois par les ressources humaines et les représentants du personnel.

Les étapes clés de l’élection

4 mai - Négociation et signature du protocole d’accord préélectoral

28 mai au 15 juin - Déroulement des votes (1er et 2ème tour)

16 juin - Dépouillement des votes

Aidés par la structure même du personnel de l’entreprise (75% de cadres et 25% de techniciens ETAM), hautement qualifiés et donc habitués à l’utilisation d’un ordinateur - les résultats sont probants : une participation de 90% chez les ETAM (76% en 2006) et de 74% pour les cadres (56% en 2006). Particulièrement concernés par le vote électronique, les expatriés se sont exprimés à hauteur de 45 % pour les cadres et 35% pour les ETAM soit une participation globale pour les expatriés de 42%.

En complément, notons les atouts logistiques : réduction considérable du paperwork, simplification de l’organisation du vote (plus d’isoloirs, d’urnes, de bulletins de vote et par conséquent pas de difficultés pour le retour des vote par correspondances), dépouillement facile et rapide (pas de recomptage ou de doute sur le décompte). Et d’un point de vue « humain », la constitution d’un bureau de vote commun ETAM pour les CE/DP/ Titulaires/Suppléants, et un 2ème bureau sur le même modèle pour les cadres, a permis de mobiliser beaucoup moins de personnel.

« Permettre aux collaborateurs de l’entreprise, fréquemment en déplacement, de bénéficier d’une fenêtre d’expression suffisamment large pour exprimer leur vote le plus sereinement possible, est le cœur de notre mission », conclut Christophe Grand, Président de Neovote.

*Employés Techniciens Agents de Maîtrise

A propos de Neovote

Créé en 2007, Neovote développe et fournit des services de vote électronique en ligne destinés notamment aux élections professionnelles. Agissant en tant que tiers de confiance dans le domaine du vote électronique, Neovote prend à l’égard de ses clients des engagements très stricts relatifs à l’intégrité de son Service. NEOVOTE est partenaire de l’UNHJ (Union Nationale des Huissiers de Justice). http://www.neovote.com

A propos d’ENTREPOSE Contracting

ENTREPOSE Contracting est un Groupe spécialisé dans la conception et la réalisation de projets industriels complexes dans les domaines du pétrole, du gaz, de l’énergie en général et des opérations côtières. Depuis la réalisation de solutions de transport et de stockage jusqu’à la livraison de projets clés en main, le Groupe développe des compétences de maîtrise d’œuvre et de gestion de projets en environnement sensible. Particulièrement attentif au respect des normes en matière de Qualité, d’Hygiène, de Sécurité, de Sûreté et de Protection de l’Environnement (accréditations QHSSE), ENTREPOSE Contracting dispose d’un savoir-faire unique lui permettant à tout moment de répondre aux exigences les plus contraignantes, au niveau de performance le plus élevé. www.entrepose.fr

lire le dossier sur :

http://www.lexpansion.com/carriere/les-employeurs-les-plus-attractifs-en-region_241056.html?p=1#main

Lire la totalité du dossier sur : http://www.lexpress.fr/emploi-carriere/ces-employeurs-qui-ont-la-cote_929195.html

Bravo pour cette initiative !

Pour en savoir + :

http://www.jencroispasmesyeux.com/site/

Interview intéressante sur docnews  du PDG de weborama qui sort un ouvrage “Sur les traces de Big Brother” qui évoque les nouvelles modalités qui existent entre les internautes et les annonceurs.

Allez lire l’ article : http://www.docnews.fr/fr/archives/evenement/sur-traces-big-brother,6367.html

Bon une petite remarque tout de même :

on peut lire dans l’interview :

“Mais pour que cela fonctionne, il est important que les règles du jeu soient claires, notamment en termes de respect de la vie privée. Je propose 3 principes simples : anonymat, capping, opt out.”

Pour être sincère je ne suis pas dans le milieu du web ( donc pas dans la cible) alors Anonymat je vois mais le reste … si c ‘est simple tant mieux.

Ci-dessous un post du Modérateur de RegionsJob que je trouve très pertinent :

Nous avons tous en mémoire la récente affaire de l’échange peu glorieux d’une internaute avec une recruteuse sur Facebook après un entretien d’embauche. Cela ne fait qu’appuyer un fait déjà connu : il convient de protéger au mieux son compte Facebook pour ne pas étaler sa vie privée devant les mauvaises personnes. Le problème intervient quand vous acceptez des collègues, des inconnus ou des recruteurs potentiels parmi vos amis. Cela peut créer deux types de problèmes : vous empêcher de communiquer librement avec le reste de vos amis ou déposer des statuts trop personnels par rapport aux personnes qui les verront. Facebook propose pourtant des méthodes pour vous protéger. Voici une présentation vous permettant d’utiliser ces fonctionnalités au mieux. Elles peuvent correspondre à deux problématiques : protéger vos updates des personnes ayant été acceptées comme amies mais ne faisant pas partie de votre cercle de proche, et publier des informations uniquement à destination de certains contacts, prolongeant ou se substituant ainsi votre page fan.

Première étape : créer des listes d’amis

Pour cette première étape, rendez-vous dans Compte > Gérer votre liste d’amis. Cliquez ensuite sur “Créer une liste“. Nommez-la et sélectionnez les contacts que vous souhaitez y ajouter. Cela peut être vos amis virtuels, vos collègues de travail, vos anciennes connaissances… Dans tous les cas, les personnes avec qui vous ne souhaitez pas partager d’informations intimes.

Lire la suite

http://moderateur.blog.regionsjob.com/index.php/post/Comment-prot%C3%A9ger-son-compte-Facebook-personnel