Neodialogue

Inventée dans les années 90 en Angleterre, elle est apparue un peu plus tard en France.

Aujourd’hui la marque employeur s’ est imposée auprès de la majorité des directions RH.

Et pourtant …. si je ne remets absolument pas en cause le concept, je me pose la question de sa véritable compréhension … Quand on lit certaines interviews, on peut se poser la question …

Événements sportifs, rencontres avec les étudiants, sites carrières, palmarès, voici un inventaire non exhaustif des efforts de séduction des sociétés vers des candidats potentiels.

Une surprise puisqu’ aucune annonce concrète sur le plan RH… et là j’ ai du mal à comprendre.

Une marque employeur c’ est évidemment beaucoup de choses, mais tout de même connaître l’ avantage, la valeur ajoutée pour soi en tant que candidat, qu’ individu, cela me semble important, que ce soit de l’ ordre du rationnel ou non.

Car une promesse employeur c’ est finalement la convergence entre la communication interne et externe, la communication managériale et les politiques RH.

Alors pourquoi la plupart des entreprises se cantonnent à communiquer sur des sites carrières, des classements…

Pourquoi elles ont peur de communiquer, d’ ouvrir leurs portes, de dire : “nous n’ avons rien à cacher”, comment parler de marque employeur quand on ne propose qu’ un vernis employeur.

L’Inra lance le 20 janvier 2011 sa campagne annuelle de recrutement de chercheurs. Premier organisme de recherche agronomique en Europe, deuxième dans le monde, l’Inra vise l’Excellence pour répondre aux grands enjeux environnementaux, économiques et sociaux actuels.

L’Inra propose cette année 53 postes de chargé(e)s de recherche dans de nombreuses thématiques scientifiques : la biochimie, la biologie, la génétique, l’écologie, la génomique, les mathématiques, la physiologie, la microbiologie, l’économie, les sciences forestières, les sciences de l’environnement, la sociologie, les sciences des productions animales, l’informatique, la chimie, les neurosciences, l’entomologie, les statistiques, la virologie…

Le recrutement se fait par voie de concours sur dossier puis audition des candidats admissibles.
La date limite de dépôt des dossiers de candidature est fixée au 24 février 2011.

Pour plus d’informations :
http://www.inra.fr
Rubrique : « Les hommes et les femmes ».
http://www.inra.fr/les_hommes_et_les_femmes/
rejoignez_nous/devenir_chercheur_a_l_inra/concours_cr1_et_cr2

Belle découverte ce matin, je viens de découvrir le jeu que lance Segula Technologies à destination des etudiants en ecole d’ingenieurs :http://www.segula-game.com/

Ce jeu réalisé par l’ agence WHARF, propose d’endosser le rôle d’un journaliste et de mener à bien l’enquête !!! Sur une technologie inédite qui serait sur le point de sortir sur la monoplace électrique la plus rapide du Monde : l’EF 01…

Première étape lundi 24 janvier pour la première conférence de presse !!

Ce que j’aime déjà c’est l’ environnement, photos vieillies, petit film qui nous met directement dans l’ ambiance, ça donne envie de jouer…et regretter qu’on ne soit pas en école d’ingénieur

Et puis il y a le côté interactif, avec le bouton ” joindre la rédaction” . En fait la rédaction c’est la page Facebook du jeu  : LE JEU SEGULA GAME SAISON 2 . C’est assez intéressant comme idée de proposer non pas une simple page d’info mais de proposer une vraie interaction (et là, on n’est pas dans le cross media ?).

Bon le jeu commence le 25 janvier au matin, alors j’ai hâte de voir comment cela va se passer !!!

Neuilly-sur-Seine, le 10 janvier 2011,

Eric Abdelhamid, 48 ans, rejoint Hudson, leader mondial du conseil en recrutement et du conseil en ressources humaines, en qualité de Directeur de la région Rhône-Alpes / Auvergne. Basé à Lyon, il sera en charge de la gestion et de la mise en place de projets grands comptes transversaux : recrutements, évaluations, tests et assessments. Spécialiste du recrutement en France et à l’international, il interviendra pour des entreprises de différents secteurs d’activités, sur le segment Middle Up.

Eric Abdelhamid prend la direction du bureau régional Hudson Rhône-Alpes / Auvergne. Après 25 ans d’expérience managériale dans des groupes internationaux, il rejoint Mercuri Urval en 2004, comme consultant, et devient Managing Consultant du cabinet de recrutement PSD Group à Londres en 2008.

Diplômé de l’Université de Bretagne Occidentale (UBO), il commence sa carrière comme enseignant à Brest. En 1984, il quitte l’éducation nationale et donne un nouveau tournant à sa carrière. Il intègre le Club Med la même année et y évolue à des postes d’encadrement. 8 ans plus tard, il revient en France et rejoint le pôle presse de Vivendi sur des fonctions commerciales et managériales. Pendant 13 ans il assurera le développement de nouvelles éditions et la mise en place de nouveaux produits. Ses missions principales s’articulent alors autour de l’analyse de contextes et la mise en place de plans d’actions adéquats, le recrutement et l’accompagnement des collaborateurs, ainsi que l’ouverture, le développement et la gestion de Business Units.

Son expérience couvre un large éventail de prestations principalement à l’international : entreprises françaises souhaitant recruter à l’étranger (mise en place de filiales, structures et réseaux commerciaux…) ou sociétés s’implantant en France.

Eric Abdelhamid fait également partie du bureau des DCF Rhône-Alpes (Dirigeants Commerciaux de France) et s’investit au sein de l’association Handi’chien.

PwC se met à la réalité augmentée pour présenter ses différents métiers. Une façon innovante pour entrer dans l’univers PwC. Moi je trouve cela top.

Le mieux est d’essayer soit même sur le site :
http://www.pwc-story.com

Et puis décidement très innovant , PwC offre une application Iphone/Android aux participants de leur « business game » PwC Story.

Lire sur la suite sur le blog 4.0 : http://www.blog4-0.fr/

Companieros lance RSI MANAGEMENT

5 janvier 2011. Depuis plus de 10 ans, Companieros, organisme de formations innovantes sur les grands sujets RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise), propose aux entreprises et aux étudiants de grandes écoles et d’universités des formations labellisantes. Partant du constat qu’il n’y a pas de RSE sans RSI, Companieros lance dès janvier 2011, une nouvelle formation innovante : le programme RSI Management.

Companieros propose des formations innovantes sur les grands sujets de la RSE. Des programmes destinés aux étudiants, mais aussi aux entreprises. La RSE est aujourd’hui un enjeu majeur pour les managers. Les sujets de la RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise) sont générateurs de changements en profondeur pour l’entreprise mais il ne suffit pas de le décréter pour que les choses bougent. « Le fil rouge dans nos formations est que les sujets ne se résolvent pas dans l’entreprise par la simple bonne volonté : si c’était si simple de changer les choses, il y a longtemps que cela aurait été fait » explique Antoine de Gabrielli, Président Fondateur de Companieros. Récemment, l’actualité économique et sociale questionne de façon plus globale la responsabilité individuelle des managers que ce soit la question du stress en entreprise ou les enjeux sociaux de l’entreprise : mixité, diversité.

Ainsi pour faire face aux défis de la RSE, l’entreprise doit pouvoir s’appuyer sur la RSI de leurs collaborateurs. Leur claire conscience qu’une grande partie de la réponse aux défis de la RSE se trouve en eux-mêmes, dans leur capacité personnelle à se questionner, s’ouvrir et à transmettre une réflexion suffisamment fondée sur leur rôle et leur responsabilité personnelle, une volonté de s’engager à la mise en œuvre de nouveaux comportements collectifs. « On est tous sujets à des blocages, peurs, angoisses, préjugés ou stéréotypes, et si on ne s’en rend pas compte, il est difficile de faire bouger les choses » souligne Antoine de Gabrielli.

L’objectif de RSI Manager est donc, à travers plusieurs étapes, de guider les investigations des managers et collaborateurs sur la nature et les moyens de leur Responsabilité Sociétale Individuelle. « Il s’agit de mettre les personnes en situation de développer trois compétences comportementales clés de la RSI : le questionnement, l’ouverture et la transmission » explique Antoine de Gabrielli.

« La réussite des politiques RSE des entreprises doit nécessairement s’appuyer sur des collaborateurs non seulement conscients des enjeux et de la complexité des choix liés à la RSE, mais aussi capables d’y investir leur propre responsabilité sociétale individuelle » conclut Antoine de Gabrielli.