31 jan 2011

La marque employeur ne doit pas être un vernis employeur

 

sante_vernis_ongles_c Inventée dans les années 90 en Angleterre, elle est apparue un peu plus tard en France.

Aujourd’hui la marque employeur s’ est imposée auprès de la majorité des directions RH.

Et pourtant …. si je ne remets absolument pas en cause le concept, je me pose la question de sa véritable compréhension … Quand on lit certaines interviews, on peut se poser la question …

Événements sportifs, rencontres avec les étudiants, sites carrières, palmarès, voici un inventaire non exhaustif des efforts de séduction des sociétés vers des candidats potentiels.

Une surprise puisqu’ aucune annonce concrète sur le plan RH… et là j’ ai du mal à comprendre.

Une marque employeur c’ est évidemment beaucoup de choses, mais tout de même connaître l’ avantage, la valeur ajoutée pour soi en tant que candidat, qu’ individu, cela me semble important, que ce soit de l’ ordre du rationnel ou non.

Car une promesse employeur c’ est finalement la convergence entre la communication interne et externe, la communication managériale et les politiques RH.

Alors pourquoi la plupart des entreprises se cantonnent à communiquer sur des sites carrières, des classements…

Pourquoi elles ont peur de communiquer, d’ ouvrir leurs portes, de dire : “nous n’ avons rien à cacher”, comment parler de marque employeur quand on ne propose qu’ un vernis employeur.

Mots clés Technorati :
1 avr 2010

Relations presse RH- Réputation employeur

Créée il y a 3 ans, NEODIALOGUE est la première agence de relations presse dédiées aux Ressources humaines

Via une méthodologie spécifique et pour la première fois, une agence de relations presse propose de mettre en place une stratégie RP au service des DRH. On ne fait pas des RP RH comme on fait des RP produits, financières ou institutionnelles,

Vous vous dites souvent mais pourquoi tel DRH s’exprime dans la presse et pas vous, que ce qui est dit n’est pas très original, que cela manque de crédibilité. Qu’on voit toujours les mêmes.

Aujourd’hui les médias fonctionnent par experts et par entreprises référents, seule une stratégie RP ciblée peut changer les réflexes des journalistes. C’est ce que propose entre autre NEODIALOGUE.

NOTRE PHILOSOPHIE

  1. Des méthodes rigoureuses garantissent des résultats adaptés pour un partenariat de longue durée.
  2. Un conseil permanent dans la prise de parole auprès des journalistes
  3. Une connaissance des thématiques préférées de la presse, des comportements spécifiques de la presse RH, Eco, emploi recrutement
  4. Une veille quotidienne de la presse RH et des calendriers rédactionnels
  5. Un fichier de journalistes sensibles aux thématiques RH
  6. Stimuler votre influence sur l’ensemble des publics

Véritable soutien de la marque employeur, les relations presse RH via NEODIALOGUE proposent aux DRH une véritable prise de parole stratégique.

Aucune société ne peut aujourd’hui se passer d’une prise de parole RH, dans les médias dits classiques, les réseaux sociaux ou les blogs.

Neodialogue est composée de consultants aguerris aux RP RH (double cursus RH & Com) et est dirigée par Stéphane MARTIN, spécialiste des Relations presse RH depuis une dizaine d’années. Il accompagne ou a accompagné des entreprises dans leurs relations presse RH , comme Leroy Merlin, SGS, AREVA, Société Générale, Conforama, Sephora, AP-HP, Casino Supermarchés, Midas, Metro C&C, Club Med, La Halle aux Vêtements, Eurogroup, AME ( Association des mairies des Hauts de Seine), Chronospost, Fondation Armée du Salut, ADP-GSI, MET44, Publicis Consultants Rh, TMPNEO, Weavlink, KOEO, HANGAGES, Nos Quartiers ont des Talents, Festival Dans la Boite Emploi & Handicap, Handiquesta, Regionsjob, Iquesta, Jobetic, Handicap.fr …

20 juil 2009

Wikio - Top des blogs - Emploi
1 fév 2008

Prise de parole en public / Media-training

Pascal Le Guern, 39 ans, est Journaliste chroniqueur à France Info où il suit l’actualité des entreprises. Il a été présentateur à Europe 1 après plusieurs années passées comme producteur à Radio France et R.F.I. Il anime des conférences et des séminaires, et participe à de nombreux média-training auprès de grands groupes industriels. Il est l’auteur de plusieurs livres sur la Transmission d’Entreprises (Jacob-Duvernet 2002), sur la Création d’Entreprises (Jacob-Duvernet 2006), et sur la Prise de Parole en Public et le média training (Maxima 2007).

Déroulé de programme:

Mettre en forme son exposé.

L’accroche. Phrases courtes.

Rédiger des messages clairs.

Utilisation ou non d’aides visuelles.

Surmonter sa timidité face au groupe.

Etre décontracté et concentré.

Exercices. Se relaxer, respirer correctement.

Gérer son trac.

Présenter son exposé.

Mise en valeur de son texte.

Stimuler son auditoire.

Rôle du regard.

Travail de la voix. Exercices de diction.

Les gestes qui rythment le discours.

Connaissance des journalistes

Les sources d’informations.

Les différents médias.

La vie d’une rédaction.

Les attentes des journalistes.

Relation avec les journalistes

La conférence de presse.

Le droit de réponse.

Le communiqué de presse.

Les règles de l’interview

Le message essentiel.

La hiérarchie de l’information.

Se préparer à l’interview.

La clarté du discours.

Vulgarisation de l’information.

Avantages et inconvénients du direct.

L’interview par téléphone.

 

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