IVAN DE WITTE DEVIENT PRESIDENT ET PHILIPPE MEYSMAN DIRECTEUR DIRECTEUR GENERAL

Spécialiste du conseil en recrutement et en Talent Management, le Groupe Hudson annonce la nomination d’Ivan De Witte et de Philippe Meysman à la tête d’Hudson France aux postes respectifs de Président et de Directeur Général. En plus de leurs responsabilités en Belgique, ils auront pour mission de poursuivre le développement d’Hudson France. Ces 2 entités représentent près de 400 collaborateurs dont 250 consultants.

Diplômé d’un Master de Psychologie du Travail, Ivan De Witte débute sa carrière comme assistant d’un professeur à l’Université de Gand. Puis il devient Responsable RH chez Sidmar, une grande entreprise de sidérurgie belge, où il est en charge du recrutement, du développement de managers et de hauts potentiels.

Dix ans plus tard, il lance la société « De Witte & Morel », ensuite rachetée par Hudson. Pionnier dans les activités d’évaluation et de gestion de compétences, c’est en Belgique qu’Ivan a créé et développé le centre de Recherche et Développement international d’Hudson. Hudson Belgique est aujourd’hui le leader du marché et le fournisseur de solutions RH le plus influent et innovant de Belgique.

Ivan De Witte continue de diriger les activités belge et luxembourgeoise en plus de ses nouvelles fonctions en France et de ses responsabilités récentes de Vice-Président d’Hudson Europe.

Philippe Meysman, 48 ans, diplômé d’un Master de Sociologie, commence sa carrière au sein d’un cabinet de recrutement de cadres pour des projets outre-mer avant de rejoindre Alexandre Tic Bénélux, cabinet de conseil en recrutement de cadres et dirigeants internationaux. Il évolue rapidement durant ces premières 10 années d’expérience qui lui confèrent une expertise solide et reconnue sur la place. Son savoir-faire s’étend du recrutement à la chasse de têtes, de l’échelle nationale au périmètre international, de l’évaluation de cadres et de dirigeants à l’élaboration et implémentation de stratégies RH.

En 1998, il devient Associé chez Ernst & Young Belgique au sein de la Division « Conseil en Gestion des Ressources Humaines », au développement de laquelle il contribue très activement. A la suite des rachats successifs de cette activité par TMP et Hudson, il prendra en 2008 la responsabilité de l’ensemble du pôle Recrutement & Sélection du groupe en Belgique (6 bureaux), leader incontesté du marché avec plus de 60 consultants expérimentés. Entre-temps, en 2007, il ouvre un bureau de recrutement à Louvain-la-Neuve et participe activement, un an plus tard, à la création du business « Interim Management » en Belgique.

Aujourd’hui, Philippe Meysman combine ses responsabilités de Directeur du Recrutement & Sélection ainsi que de l’Interim Management chez Hudson Belgique, avec son rôle de Directeur Général Hudson France.

Conférencier pour des écoles et universités, il est aussi entre autres, en Belgique, membre du Conseil d’Administration et de la Commission « Recruitment, Search & Selection de Federgon, la Fédération Belge des Partenaires de l’Emploi». Il est aussi le Président de Federgon Bruxelles. Depuis peu, il est également Administrateur d’A Compétences Egales sur la France.

Philippe Meysman est depuis plus de 10 ans régulièrement interviewé par la presse belge, aussi bien généraliste que spécialisée en RH, sur des thèmes d’actualité RH comme sur des sujets de fond dans ce domaine. Il plaide pour une meilleure reconnaissance de la fonction RH et de sa valeur ajoutée dans nos entreprises d’aujourd’hui. Philippe Meysman conseille depuis plus de 25 ans les CEO comme les DRH ainsi que les responsables de business dans l’optique d’une gestion des ressources humaines toujours plus efficace, professionnelle et responsable, en mettant en avant la dimension stratégique de la fonction comme sa capacité à apporter des réponses concrètes et pragmatiques aux enjeux d’aujourd’hui : détecter et évaluer les talents d’aujourd’hui comme de demain, mettre en place des politiques de rétention intelligentes, développer les hauts potentiels, introduire et accompagner le changement, etc

A la tête d’Hudson France, Philippe Meysman a l’ambition d’y apporter toute son expérience, son sens entrepreneurial et l’expertise de 25 années dans le métier. Son credo : délivrer des services de qualité, à haute valeur ajoutée, tant en executive search et en recrutement qu’en gestion des talents (évaluation, assessment & development centers, coaching, outplacement, etc) à la fois aux clients et aux candidats d’Hudson France. Cela en sorte d’être un partenaire RH de référence pour les premiers, un partenaire de carrière privilégié pour les seconds.

Marie-Sophie Pawlak, Présidente de l’association “Elles bougent” et directrice

des relations internationales et industrielles de Supméca. répond à 20 Minutes.

Lire l’article : http://www.20minutes.fr/article/842876/thinspnous-aidons-filles-projeter-certains-metiersthinsp

A l’occasion de la 34ème "journée RTL emploi, RTL s’est intéressée à l’action d’”Elles Bougent”auprès des jeunes filles pour faire connaitre le métier d’ingénieur.

http://www.rtl.fr/actualites/vie-pratique/economie/article/34eme-journee-rtl-emploi-tous-les-reportages-7740952666

Une enquête réalisée par RegionsJob et Anov Agency dresse un portrait plein de surprises du community manager. A des années lumières de l’image du geek que l’on peut avoir de ce métier très en vogue dans les entreprises…

Lire la suite sur Focus RH :

http://www.focusrh.com/strategie-ressources-humaines/communication-rh/a-la-une/rh-et-community-manager-halte-aux-idees-recues.html

Troisième au dernier classement général Great Place to Work, et première entreprise française, Leroy Merlin met en œuvre une politique RH ambitieuse pour attirer les candidats et fidéliser ses collaborateurs. Décryptage avec Jean-Luc Lévêque, DRH de Leroy Merlin France.

Quelle stratégie de recrutement déployez-vous pour attirer les talents ?

Nos actions s’appuient sur trois éléments fondamentaux : la proximité, les partenariats et la transparence. La proximité est une valeur fondamentale de Leroy Merlin. Dans chaque région et dans de nombreux magasins, nous avons tissé des liens spécifiques avec les lycées, les écoles, les universités et les grandes écoles de commerce, en collaboration avec la direction nationale. Ces liens se traduisent par des actions très concrètes : la participation aux forums et aux animations organisés par les écoles, des co-élaborations de cursus pédagogiques, la rédaction de cas d’école… Cette politique a aussi débouché sur la signature de partenariats de longue durée avec des grandes écoles et des universités qui prévoient notamment des filières de stages mais aussi des enseignements réalisés par des professionnels de Leroy Merlin. Pour ce qui est de la transparence, nous voulons offrir aux candidats une perception fidèle de la réalité du travail au sein de notre entreprise. Pour cela, notre nouveau site de recrutement intègre de nombreux testimoniaux, des renvois vers les valeurs de l’entreprise, les internautes ont également la possibilité de poser des questions… C’est également cette volonté qui nous a incité à développer une politique de stages ambitieuse, puisque nous avons accueilli l’an passé plus de 1 300 stagiaires et près de 200 apprentis.

Lire la suite sur focus rh :

http://www.focusrh.com/strategie-ressources-humaines/attirer-fideliser-salaries/a-la-une/leroy-merlin-une-politique-rh-differenciante.html

Communiqué de presse

Paris, le 20 octobre 2011

RegionsJob, le réseau national leader de l’emploi et de la formation sur Internet, associé à ANOV Agency, dévoile son enquête sur le « community management ». Très en vogue depuis 2008 avec l’essor des réseaux sociaux, le métier de « community manager » reste flou et pose de nombreuses questions. 454 personnes exerçant ou ayant déjà exercé le métier de community manager, ont témoigné pour cette enquête, la plus complète à ce jour, réalisée du 17 juin au 08 août derniers.

Qui est réellement le community manager ? Que fait-il au quotidien ? Quelle est sa place dans l’entreprise ? C’est ce que révèlent RegionsJob et Anov agency avec cette enquête.

On imagine un jeune Parisien, issu d’une formation en communication. Le profil type du community manager est loin de l’image geek, il s’agit plutôt d’une femme (55%), âgée de 18 à 25 ans, vivant dans la moitié des cas en région et diplômée majoritairement d’un bac+5. Et bien que les cursus communication et marketing restent privilégiés, il n’existe pas encore de formations propres à cette fonction et les parcours sont très variés.

De la tranche d’âge au bagage universitaire, des outils utilisés à la répartition hommes/femmes, en passant par les tâches les plus courantes, l’étude dessine le profil du community manager, en brisant quelques idées reçues.

On imagine le community manager freelance et précaire, alors que 50% d’entre eux sont en CDI. Le panel d’outils utilisés diffère aussi d’un community manager à l’autre. L’éventail Google est plébiscité à plus de 70% (Google analytics, Google alertes et Google reader), devant Tweetdeck (51%), Hootsuite (41%) et Seesmic (21%). À 66%, les community managers font de leur smartphone un véritable outil de travail, pouvant ainsi interagir sur les sites communautaires à tout instant. Enfin, 39% d’entre-eux favorisent le télétravail, pratique peu courante puisque seulement 9% des actifs français le pratiquent.

L’enquête clarifie cette fonction méconnue et pourtant stratégique en entreprise.

Quelle est la meilleure vitrine d’une entreprise ? Son site institutionnel ? Facebook et Twitter ! C’est ce que démontre l’étude : les entreprises sont désormais davantage visibles sur Facebook (à + de 95%) et Twitter (+ de 88%) que sur leurs sites institutionnels (73,1%). Ainsi, le community manager intervient majoritairement sur ces trois comptes, ouverts au nom de l’entreprise.

Idéal pour développer l’e-réputation via des prises de parole en ligne et renforcer la relation de l’entreprise avec ses clients, le poste de community manager n’est pas encore une évidence pour certaines entreprises. Les raisons ? La mesure du ROI (Retour sur Investissement), le temps et le budget à consacrer à ce nouveau poste.

Notoriété, acquisition et fidélisation des clients sont les trois grands objectifs des community managers. Ceux-ci sont d’ailleurs décisionnaires de la communication de leur entreprise sur les réseaux sociaux : à 52%, ils estiment y prendre part de façon stratégique, tandis que 38% y participent directement.

Retrouvez l’intégralité de l’enquête sur : http://entreprise.regionsjob.com/enquetes/Les_community_managers_en_france.pdf